企業経営において非常に重要な事業承継という局面で、お客様が抱える課題に沿った情報提供を行い、お客様とともに考え解決していくことにやりがいを感じます。事業承継とは、端的に言えば、経営する会社を後継者に引き継ぐことです。「次の社長を誰にするか？」「会社の株式を誰に持たせるか？」「事業承継のタイミングをいつにするか？」など様々な検討を重ねる必要があり、課題も多く生じます。
また、事業承継は、お客様だけでなく日本経済にとっても重要な事象・課題であり、年々変化する事業環境や税制に沿った適切なコンサルティングが求められます。そういったなかで、お客様に合った最適なプランを検討・実行していくことは付加価値が高く、この業務の大きな魅力です。

お客様のニーズをしっかりと汲みとることです。お客様が重要視していること、抱える課題や不安などは、お客様ごとに異なります。そのため、類似した業務内容であっても、全く同じという業務はなく、お客様のニーズに則したコンサルティングが必要だと考えます。そうしたなかで、お客様に寄り添うためには、税務・会計の知識のみならず、お客様の属性や事業内容について確認を行い、理解を深める努力が必要です。自分の思い込みで話を進めないよう、お客様の立場で考えることが良い提案につながると考えています。

テキストや実務書を読むだけでは、なかなか理解が進まない場合でも、担当する業務を通じて会計や税法を整理すると、知識として定着しやすいと感じています。日々の業務において、条文の確認や書籍の確認はつきものですが、先輩方から教えてもらう場合も多々あります。ただ、教えてもらっただけでは、知識として定着しづらいので、自分の目できちんと根拠を確認する癖をつけることが、仕事と勉強を両立するポイントですね。

山田＆パートナーズは総合型税理士法人という規模の大きな組織であり、関与できる案件の量・種類が多く、研修制度も充実しているなど、個人の成長という観点でとても良いと思います。
私は、人事制度の一つである部門間交流制度を利用して、入社して2年目から4年目までの約2年間、所属する部署とは別の部署で業務経験を積むことができました。この経験で、新しい知識・経験の獲得ができたことはもちろんですが、何よりも、所属する部署とは別に人脈を形成できたことが非常によかったです。こういった経験は、山田＆パートナーズならではだと思います。